【必备】年终工作总结9篇
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编精心整理的年终工作总结9篇，希望对大家有所帮助。
年终工作总结 篇11、经济建设全面丰收
作为副科级干部的我，全年工资收入为12500元。我知道，我微薄的工资和您在麻将桌上的收入相比，简直就是九牛一毛，但我并没有因此而看轻自己。我利用业余时间，以您数年如一日在赌桌上勤勤恳恳工作的先进事迹为蓝本，创作了《一个下岗女工自强不息的故事》、《赌桌上的三十六计》等中篇纪实小说，在社会上引起了强烈的反响，共收入稿费36127、83元。加上在上班路上拾到的100元。全年向您上缴的金额共计48727、83元。
2、情感文化生活全面丰富
在别人眼里，我俩简直就是天生的一对。这是明摆着的事实，还用人说吗？你爱唱歌，我也爱唱。每次去歌厅唱卡拉OK，我俩都会不约而同地点唱《夫妻双双把家还》。而当我唱到我挑水来我浇园的时候，你和我配合得竟是如此默契，因为你唱的全是你挑水来你浇园。这充分说明了，在你心中我永远都是第一位。
3、儿子茁壮成长
我发现，我们的儿子越来越像您了。他不仅会用家里的电脑玩翻扑克的游戏，而且还能闭着眼睛用他那双小手搓出麻将的图案，就连像九筒和六筒那么难以区分的牌也丝毫不差。让人更加欣慰的是，我们的儿子助人为乐，在幼儿园里深受大家的喜爱。现在他已经毫无保留地教会了全园的同学打扑克牌，因此被大家评为本年度“最佳乖宝宝”。另外，我还要向您汇报一个好消息，咱们家今年过节吃的糖果就不用买了，咱们的乖儿子已经从同学那里赢了好多回来，恐怕连明年的都已经够了。
综上所述，以上成绩的取得，是领导重视的必然结果。在新的一年里，我一定会戒骄戒躁，狠抓自身素质的建设，努力寻求新的经济增长点，为咱家的稳定持续发展添砖加瓦。
永远听话的丈夫：绵绵
年终工作总结 篇2为认真解决污染源普查工作中存在的问题，根据昭区污普办〔20xx〕12号文件关于对**区污染源普查工作进行复查的要求，结合我乡实际，对污染源普查工作各相关表册进行复查。具体情况如下：
一、加强领导、集中力量按质按量完成复查任务
为切实加强对污染源普查填报表格的数据真实性，乡党委高度重视，成立了对污染源普查工作领导小组，领导组成员名单如下：
组长： 林剑（乡纪委书记）
副组长：朱平（乡党委副书记）
冯成凤（乡政府副乡长）
成员： 童贻麟（乡党委委员、派出所所长）
李正友（乡安监站站长）
陈涛（乡企业办主任）
曾家云（乡国土所所长）
韩凤鸣（乡水管站站长）
李亚平（乡文化站站长）
袁吉斌（乡中心校校长）
曾家富（乡卫生院院长）
各村主任
领导组下设办公室在乡政府办，由办公室主任兼任，办公室具体负责全乡的专项行动组织、指导、督促、检查等方面的工作，由办公室主任负责。各相关职能部门必须严格按照各自职责，认真的开展好污染源普查工作。
二、工作目标
（一）做好宣传工作，普及污染源普查知识，提高重点行业和领域生产经营单位及广大从业人员对污染源普查的意识，发挥其对污染源普查的知情权、参与权和监督权，参与污染源普查工作，促进污染源普查工作。
（二）在领导组的统一领导安排下，分管领导要具体抓落实，分解污染源普查工作责任，督促相关职能部门将专项行动的要求落实到全乡污染源普查的对象上，做到，政府统一领导、统一部署，相关部门专项指导，不留死角。
（三）各有关职能部门要各负其责，建立健全污染源普查填报工作机制，齐抓共管，认真履行职责。
三、工作结果
在乡政府领导指挥下，对全乡污染源普查进行了在复查，对污染源的填报如实上报。确保污染源普查工作的认真负责。对填报的表格认真核实后上报。
年终工作总结 篇3转眼间年离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自年x月x日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。现汇报如下：
一、业务方面
1、增强业务能力，提高设计水平
对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了xx扩初设计、xx四期施工图设计等项目，特别是对xxe04—02、e04—05项目的设计，将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配合专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团专业专注客户至上"的服务理念，积极响应、倡导进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神"的企业精神，为设计院的发展多做贡献。
2、加强学习，不断提高
通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
3、严格要求，团结进取
在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工 ……此处隐藏5680个字……”、“安全周”活动，进行竞赛。做到了安全工作常抓不懈。
1、抓校舍安全。
通过几年来的努力，我乡的校舍得到较大的改观，但也还存在不安全的隐患。乡教委定期组织人员进行检查，每学期二次，检查人员不辞辛苦、认真检查，每个角落逐一查看，不留死角。在检查中，若发现问题，根据办学原则，当场拍板，及时通知、及时处理、及时维修。如在今年检查中发现，胡村初中的教师宿舍、学生食堂墙体倾斜严重，就及时采取措施，限期学生、老师搬出，进行封闭，直至拆除。
2、抓交通安全。
我乡地处山区，山路弯弯，交通不便，住宿生较多，各校认真抓好交通安全。每学期对学生进行交通安全教育二次。每周五学生回家，各校值周、值日教师护道一段路，各路设立路长，由路长负责同路学生安全，填写一路情况，周日返校汇报。
3、抓体育活动安全和食堂卫生教育。
乡教委每学期召集体育老师、各校分管后勤人员会议，督促各校体育老师在体育课、课间操、课外活动和运动竞赛中，对学生进行安全教育。要求后勤管理人员定期对食堂进行检查，查炊事人员的个人卫生、环境卫生和食品卫生。防止学生食品中毒。
4、抓好劳动安全和社会活动安全。
各校在组织师生到社会参加生产劳动和社会实践中，在活动前都做到措施严密、专人负责。每次活动前，进行安全教育，教育学生严格遵守纪律，讲究劳动卫生，确保劳动安全。
5、抓消防安全。
我乡的校舍，有相当一部分是土木结构，容易引起火灾。在教学活动中，我们经常教育学生不能玩火。同时，做到学生实验有专人负责并常上消防安全课，特别是夏天，寄宿生的管理人员都能做到定时对学生宿舍、蚊香进行检查。
总之，我乡的安全工作由于广大师生思想重视、认识到会。一年来，全体师生平平安安，确保了正常的教学秩序。为我乡的教育教学成果，奠定了一定基础。
年终工作总结 篇9去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就今年工作情况总结如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。个人简历从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里改变思想，转变观念，立足本职，心得体会认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
