制作工段工作总结

时间:2023-06-10 19:56:14
制作工段工作总结

制作工段工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此我们要做好归纳,写好总结。你想知道总结怎么写吗?下面是小编帮大家整理的制作工段工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

制作工段工作总结1

一、一年的工作情况

1、生产情况:

两台水泥磨试运行一年来,虽然在试生产过程中出现了诸多问题,但经过同志们的共同努力,都克服和解决了各种问题。截至目前为止,累计粉磨各类型水泥140多万吨,达到了公司的基本要求,也能满足水泥销售市场的需求。

2、改造项目:

①为更好地满足水泥市场客户的要求,于今年3月中下旬对1#水泥闭路磨技改为开流磨。改造后的效果立竿见影,截至目前为止,开流磨生产的水泥用水量、抗压强度和台时产量均比较稳定和理想,已基本达到技术改造的预定目标和预期效果。

②根据水泥销售市场对1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量,于7月上旬对1#入库斜槽进行了技改,将其粉磨水泥直接进入4#库,使两台磨粉磨不同品种水泥时不会发生冲突。

③利用11月份停窑检修机会,对2#辊压机辊面进行耐磨焊补,提前为冬季水泥产、销两旺做好准备工作。

二、工段技术水平和素质的提升:

经过今年水泥磨技改项目的完成,工段的全体员工,在技术方面得到了一个全面的提高,但仍存在一些不足之处:比如技术水平、业务综合素质、团队合作等方面仍需提升。须为今后更好的完成公司下达更加艰巨的任务奠定基础。

三、在安全方面:

20xx年全年中工段严格按照公司提出的安全要求,在保质保量完成各项技改和生产任务同时,也积极组织员工进行安全知识培训。公司领导常讲安全工作无重点的原则,本工段要求各班组,班前会上讲安全、工作过程控因素、任务结束后总结的管理办法,在工段内形成一个安全长效机制,在年度工作中未发生一起人身、设备事故。

四、20xx年的工作计划:

1、以提高员工技术水平为出发点,让制成工段成为一支技术过硬、积极向上、团结合作的队伍,更好地服务公司。积极支持配合好各项生产任务,在完下一年度各项任务的同时,让产、质量再上一个新台阶,发挥出工段的最优的工作效率。

2、勤俭节约,在完成保质保量各项任务的同时,要做到所用物资最少,真正做到响应公司的号召,以最少的支出得到最大的收益。

制作工段工作总结2

紧张的工作中,送走了20xx年,在这一年中我们制作工段在公司领导和厂领导的关怀和支持下,和工段全体人员的努力工作,取得了一定的成绩,但工作中暴露出一些不足,就一年的工作情况和不足做以下总结:

一、一年的工作情况

1、机修分厂的制作工段负责全厂大型改造项目的制作、安装的施工,本年度全厂大型的改造项目:

1)纯水罐的现场制作安装,分厂制作工段在仅有的现场制作条件的基础上,在工段所有员工的共同努力下,经过二十多天炎炎烈日下耐着酷暑,完成了整个罐体的制作安装、配管投入运行,为纯水站解决了纯水供应不足的的局面。

2)90度皮带机的改造项目,长期以来乙炔站是制约树脂分厂产量的瓶颈,其中乙炔装置90度皮带机,由于先前的设计缺陷等因素,使得皮带漏料严重,电石输送量不能满足乙炔发生装置的的需求,以至于直接制约树脂产量的提高,经过分厂前期的设计,我制作工段经过前期的大量施工前的准备,在没有影响生产的情况下,完成了对东西线的90度皮带的改造,改造后的效果立竿见影,为公司解决了瓶颈问题而且节约了大量的资金。

3)提氢装置的安装:为了更好的提高经济效益,响应国家节能减排。公司下达给分厂提氢装置的安装任务,分厂把任务交给了我们制作工段,就分厂以及工段员工的技术素质比较差的现状,克服困难,我工段全体员工在边安装边学习同步进行情况下,按时完成了安装任务,虽然安装过程中存在诸多的不足,但经过同志们的共同努力,提氢装置按时完成了安装任务,并且一次开车成功。

制作工段年度完成的制作安装任务还很多,如:清液管道的.安装,E—301的安装就位,氯酸盐分解槽的安装就位配管投入运行等,在领导的支持下,和员工的共同努力下保质保量的完成了,公司下达所有改造项目,同时还完成了一些大型的检修项目。

二、工段技术水平和素质的提升,

经过全年的改造项目的完成,工段的全体员工,在技术方面得到了一个全面的提高,其中表现在,一些刚从学校毕业的新员工,其中焊接技能,安装制作经验水平不足,完成多项大型改造项目后,工段的相关技术上了一个更高的台阶,并且壮大工段的技术力量,为今后更好的完成公司下达更加艰巨的任务奠定了基础。

三、在安全方面做

20xx年全年中工段严格按照分厂领导,提出的安全要求,在保质保量完成各项改造任务同时,有计划、有步骤的进行,施工中严禁违章指挥,杜绝冒险蛮干,积极编写各项事故预案,组织员工在开始施工前学习安全知识以及事故救援的演练,公司领导常讲安全工作无重点的原则,要求班组,班前会上讲安全工作过程控因素、任务结束来总结的管理办法,在工段内形成一个安全长效机制,在年度工作中未发现一起人身、设备事故。

四、20xx年的工作计划

1、加强工段队伍建设,以提高员工技术为出发点,让制作工段成为一支技术过硬,积极向上工作态度,为更好的服务于分厂以及全公司。积极支持配合好各项生产任务,在完下一年度的各项改造任务同时,让质量再上一个新台阶,机修分厂中发挥出工段的最优的工作效率。

2、勤俭节约,在完成保质保量各项任务的同时,要做到所用物资最少,真正做到响应公司的号召,以最少的支出得到最大的收益。

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