暑假专业实习报告集合四篇
在现实生活中，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上具有一定的窍门。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的暑假专业实习报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
暑假专业实习报告 篇1东北石油大学 实习总结报告 实习类型 实习单位 实习起止时间 指导教师 所在院(系) 班 级 生产实习 XXXXX 20xx.6.25 - 20xx.7.6 ** ** 经济管理学院 工商管理 12XXX XXX 学生姓名 学 号 20xx 年 7 月 5 日 生产实习总结报告 光阴似箭，时光如流星般逝去，我们大二的生活即将结束，迎来 了我们的生产实习。这次我们的实习单位是大庆市安博瑞有限公司。
在这里我们进行为期两周的实习工作。 一、实习单位概况 大庆市安博瑞有限公司是由英国AMBIRAD 有限公司于大庆双能 搞科技有限公司共同组建的，于 20xx 年，正式成立。安博瑞(大庆) 有限公司严格按照产品的国际化标准， 以先进的生产工艺和完备的检 测手段，使其成为英国 AMBIRAD 公司海外唯一的生产基地。产品除满 足中国市场外实现了对欧美市场的出口。
20xx 年 10 月大庆双能高科技有限公作文司将安瑞博产品引进中国，大庆长垣管业公司成为了我们在国内的第一个客户。20xx 年 12 月大商集团与大庆双能在面积将近3.6 万平方米的四层框架式新东风购 物中心采用了安博瑞产品， 这是目前国内对层次框架是商场第一个也 是 唯一一个使用燃气红外线辐射采暖设备的案例。20xx 年 12 月英 国 AMBIRAD 有限公司与大庆双能高科技有限公司合资组建了安博瑞 (大庆)有限公司。大庆双能和英国 AMBIRAD 合作收到了双方政府的 广泛关注， 采用红外线辐射采暖设备促进了国内采暖技术的开发与革 新，同时也促进了中外的合作与交流，从而为该企业以及国内外的发 展提供了引擎。
在该实习单位中我的实习的主要任务是参与原材料的 采购流程及其库存管理，对其现状进行分析和总结。 二、大庆市安博瑞有限公司采购及库存分析 我在大庆市安博瑞有限公司进行了为期两周的实习工作。
对该公 司的采购流程及库存方面做了一些调查，并且搜集了一些相关的数 据，利用统计手段对这些数据进行整理分析。
1、公司的采购及库存状况分析 通过对大庆市安博瑞有限公司的市场采购及库存数据分析， 我发 现该机构具有强有力的供应链，并且库存成本资金占用率非常有优 势。
(1)该公司通过多年的打拼建立了强大的供应链，使原材料的 采购变得唾手可得。
现在很多公司需要在原材料的采购方面下非常大 的功夫。由于原材料是一个企业进行生产不可缺少的必要条件，没有 原材料其他方面的生产工作就无法进行。
因此一个企业要么有一个非 常专业并且强大的采购团队， 要么与供应商进行战略合作建立双方供 应链，争取双方的共赢。这两种方法一种会耗用大量的人力成本，增 加成本，造成人力资源利用效率的地下，而另一种方式是以一种互惠 互利的手段来顺利完成采购流程，节约了资源成本以及资源的浪费， 从而挺高了产品效益。 图 1 固定供应商和非固定供应商的比例 图 2 比例饼状图 (2)该公司的库存管理效率高。这种故那里的高效率得益于已
经建立的高效的供应链，使库存管理的成本大大降低，提高了资金的 利用效率。库存管理是生产、计划和控制的基础。通过对仓库、货位 等账务管理机出入库类型、出入库单据的管理、及时反映各种原材料 的仓储、流向情况，为企业的管理和成本核算，提供依据。关于库存 管理方面，在美国有些公司的库存周期只有八天，而有些中国企业的 库存周期长达 51 天，仅运输成本意向，占销售额的比就高达 30%。
从物流成本的构成看，中国物流管理成本占总成本的 14%，而美国的 只有 8%。物流作为供应链上的一部分，无论对库存进行管理还是降 低成本都有十分重要的意义。
公司名称 库存周期 公司 A 45 天 公司 B 38 天 表 1 各公司库存周期对比 本公司 15 天 公司 C 29 天 2、公司采购及库存中出现的问题 (1)采购管理方面的问题 库存管理较其他国际公司有着很大差距。
我们众所周知的联想公 司，其库存的数量一般为零，这大大的降低了公司的库存成本，提高 了公司的资本运营效率，资金是具有时间价值的，我们不能将大量的 资金放到库存资金的占用，这样会是公司的流动资金的压力增大，对 此会造成资金的短缺。本公司的库存资金的占用比例比较高，因此可 以猜测本公司的资金流动性并不是很好， 公司的财务状况可能也会受 到一定的影响，因此我感觉要提供本公司的生产经营效率，库存管理 的加强非常重要。
(2)该公司在采购管理方面存在的问题。
该机构在采购管理方面已经做得比较与国内企业已经绰绰有余， 但是其采购的供应链条中仍然有不稳定的因素。例如：该公司有多少 个固定的供应商，如果该供应商没有货物或者货物短缺，是否会有其 他的供应商进行供应。这是一个非常重要的问题。
3、解决问题的主要对策 (1)建立更加强大的供应链条，发挥供应链的优势。要加强与供 应商的沟通，像联想公司的库存管理系统进行参考，联想公司与其供 应商建立了长期的供应关系和战略伙伴关系， 联想的库存管理系统是 对其供应商事透明的， 据资料显示联想公司的库存只够其两个小时的 生产，其供应商可以对其的库存进行查看，如果显示库存不足就进行 供货，这样也减少了采购的成本，大大减少了资金的占用。我感觉安 博瑞公司可以参考联想公司的库存管理的经验， 利用已经存在的强大 供应链，尽最大可能减少库存成本，来提高资金的使用效率。
(2)建立高素质的管理团队。一个公司的管理层的素质直接影 响到一个公司整体的形象。
对于公司一方面的专业问题一定要聘请专 业的人才， 例如对于采购和库存方面的问题一定要利用专业人才的知 识，才能做好这一方面的工作。高素质的管理团队会大大提高一个公 司的管理水平和管理效率。管理要向效率看齐，同时管理也要向公平 看齐，只有这样才会留的住人才。
(3)实施库存管理精细化，尽量做到零库存。首先大宗的物料 逐项、逐品种落实到库存。其次配合子公司和分公司盘活现有库存， 根据物料供应区和运输特点核定合理库存周转天数。
加强与生产厂家 的沟通协调，及时掌握生产配比变化，优化进料结构。并且加强市场 分析，掌握走势。加强与有实力的供应商的直接合作，与国内外一流 的供应商建立战略合作伙伴关系。最后要发挥大物流的作用，对内部 资源进行有效地挑拨。 三、实习体会 我通过在大庆市安博瑞有限公司 ……此处隐藏4148个字……p>四、实习内容
1、工厂简介
xxx工业有限公司成立于1997年，为香港与xx的合资公司，注册资本1亿港币。拥有一批专业技术人员和管理人员。做为整体运输包装方案提供商，赛闻公司主要生产加工纸、木、塑料以及多种材料复合的工业包装制品。
经过多年的发展，xxx工业有限公司现已在xx经济技术开发区、xx区和xx分别建立工厂，并在xx和xx设立了物流中心。随着业务的拓展，xxx又在xx设立办事处。目前赛闻已拥有xx、xx、xxxx等近二百家稳定客户。 xxx工厂总面积40000平方米，建筑面积14000平方米，员工总数为300人。 武清工厂(在建)总面积 40000平方米，建筑面积12000平方米。 苏州工厂总面积11000平方米，建筑面积 8300平方米，员工总数为100人。
企业文化：(1)愿景：20xx年成为中国整体运输包装解决方案的领先者。(2)使命：追求理性成长，百年经营，在员工、客户、社会责任间求取平衡及满足。(3)核心价值观： 互信：坚持互信原则，与员工、客户之间建立长久信任的关系。 快速反应：迅速理解并满足市场、客户及员工的需求。 专业：专注于整体运输包装解决方案和产品，并不断创新保持行业优势。永续承诺：公司及员工个人均应坚守百年经营之承诺。
专业研发，优质设计：通过各种展会及国际交流，掌握整体包装的前沿技术和先进材料，不断优化产品;我们通过考察分析客户产品的外观、品质、保护等级，操作贮存情况，运输及环境因素等方面，向客户提供全面的运输包装解决方案，力争为客户提供优质合理的设计，并持续改进。
严格品控，先进管理：xxx将产品的质量视为企业的生命力，严格控制生产过程中的各个环节;我们是中国包装行业精益管理及JIT、VMI的先行者，拥有多年全国跨地区运营经验，在发展中不断提升能力、改善流程，与客户共同成长。
快速反应，灵活服务：xxx具有7×24小时的快速响应速度，充分满足客户精益生产模式的要求，提供JIT服务，公司的车辆都安装了GPRS系统，对运输环节实现实时电子监控。我们还可以根据客户的需要，选派经验丰富的技术工程师，上门为客户提供标准的现场包装服务。
整体方案，绿色包装：赛闻优化整合了木质、纸质、塑料、金属、发泡、防锈等各种材料和技术手段，避免包装不足和包装过度;秉承绿色环保理念，在包材、设计和生产中贯彻减量、循环、可回收的方针，尽可能使用环保材料，设计折叠式包装减少空载，提高材料的利用率，减少资源浪费。
技术优势：拥有多名包装专家和大量技术研发人员，现有较为完善的管理机制，有很完整的包装理论基础。
设备优势：拥有环压测试仪、耐破试验仪戳穿试验、仪压力试验机、RoHS:能量色散X荧光光谱仪 、烘干箱、水分测定仪、计量器具等，从小批量到大批量均能自如生产，无最小订单限制。
2、具体实习情况
经多次与公司协商，我终于得到该公司允许，有幸参观了公司并在该公司进行了暑假实习。进入该公司，首先了解到公司机构包括业务部、生产部、财务部、采购部、管理部、技术部六大部门。
据业务部介绍，现业务工作主要分为两部分，一部分是跟踪现有客户的货单情况，特别大客户每天的下单、出货、质量情况。另一部分是开发新客户，根据现有的资料向相关企业介绍公司产品，推销产品。
我觉得该公司的业务部分工很合理，因为有稳定的客户的时候，发展新客户也是必要的。但是新客户的开发需要制造相关的模具，制造模具费用大，然而该客户有很多不稳定的因素，未能确保长期合作，与其把资源投入不确定的业务上，不如把更多的资源改造设备或者是与原来的客户打好关系谋求更长远的合作。所以企业的工作方针政策是由每个企业的实际情况需要决定的，并非麻木照搬。
生产是该公司的基础部门，据生产部员工介绍，生产种类比较多，比较杂。只要是设计定型的产品，生产部就要负责把能生产的部分生产出来，然后把成品放入仓库，等待业务部人员安排出货。
技术部门的主要工作是设计整体包装，是公司的主要核心部分。根据客户的资料、要求设计产品包装。在设计的过程中，为了使设计的更为符合客户要求，技术部门经常需要和客户进行面对面的沟通，或去客户的公司看实际产品，进行现场尺寸测量。同时，技术部的工作也包括机械的检修、维护、调整。技术人员的专业知识水平相对要求是比较高的，肩负的责任也是比较大的，我建议该公司能经常组织员工参与各种培训课程，提高生产能力。
对工厂情况有所了解后，我在生产部和技术部分别进行了一段时间的实际操作。在生产部，我按照师傅的指导，开关机器，在必要的时候急停机器，在需要的时候按动相关按钮。我不得不承认我实践动手能力差，经常出错，有时还会耽误其他工序的进行，虽然如此，师傅还是很耐心的为我指出错误原因，分析改正方法，并为我多次示范操作。果然，使用师傅传授的妙招，我操作进步的很快，一步步追上了其他人的操作，没有再耽误生产的正常运行。在技术部，我扎实的理论知识和熟练使用的CAD派上了用场，我根据师傅给的图纸和客户要求，将资料在CAD图中显示出来，将我做的图打印出来后交给生产部，他们便可以照常生产了。技术部的同事们都对我很友好，经常给我更有效工作的建议，使我受益匪浅。
五、实习体会
感谢xxx工业实业有限公司给了我这次难得的机会。经过这次实习，我亲眼看到并学到了许多曾经没有接触过或只停留在书本上的知识，并认识到很多自身的不足。通过亲手操作机器，我掌握了一定的生产技能，明白了产品的制造过程，理论知识得到了很好的实践应用。在这样一个包装公司，我领略了先进的生产线，一道工序紧接着一道工序，秩序井然，每个人都在车间里有条不紊的分工作业，这使我更深刻的感到自动化与人工作业恰当的结合，可以省去很多时间和人力且丝毫不影响生产质量。
我也感受到现实社会中企业的生存之道，以市场为导向，不断为满足客户需求而前进。作为一名包装工程专业的学生，我也领会到生产企业中使用的包装材料和包装结构的多样化及包装机械的自动化，更为包装领域的日新月异感到自豪。通过生产实习，深刻地明白了包装机械在包装行业的作用和应用情况。在目前，我国包装行业的总体的研发技术水平较低，产品开发停留在较低层次，知识产权意识薄弱;而发达国家已经将微机控制、激光技术、人工智能、光导纤维、图像传感、工业机器人等高新技术成熟的应用于包装。这就要求我们包装工程专业的大学生要学好专业知识，为以后投身包装行业能够发挥自己的专业技能，为我国的包装行业贡献自己的力量。
学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。实习使我开始了职业化角色的转变，提高自己，使自己能够适应社会、工作的需要。实习让我接触到真实的职场。有了实习的经验，以后我毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。在实习中，我总结了几点主要不足：缺乏工作经验，专业课知识的欠缺、动手能力不足，动手能力失分欠缺，且不能很好的分清问题的主次;工作态度仍然不够积极，懒惰心理常常在作怪，没能主动请求布置工作;理知识依然欠缺.
