基于企业导师制的新员工培训策略探讨论文

时间:2023-04-01 01:26:16
基于企业导师制的新员工培训策略探讨论文

基于企业导师制的新员工培训策略探讨论文

摘要:企业进行员工培训涉及到很多方面内容,员工培训的方式和方法也有很多种,企业导师制作为一种常用的培训管理方式,对员工的职业规划、个人发展、工作技能等各个方面都有着重要的作用。本文从企业导师制的内涵、功能等方面研究新员工培训的策略,以期对企业新员工的培训与开发起到理论帮助作用。

关键词:企业导师制 新员工 策略 探讨

随着信息科技的发展,互联网+的进步,企业发展面临着巨大的挑战和竞争,为了开发人才,稳定人心,促进企业进一步发展,需要对员工进行有效的培训。企业导师制是一种有效的知识和技能传递的培训方式,在对新员工的培训中起着重要的作用。为了有效发挥导师制的作用,企业需要建立一套完善的新员工培训体系。

一、企业导师制的内涵与功能

1.企业导师制的内涵

所谓企业导师制,简而言之,就是传统“师带徒”培训方式的延伸。新入职员工不了解企业的规章制度、文化背景、岗位内容等,需要企业的资深员工带领学习,使其迅速地了解企业文化和本职岗位内容。随着企业的不断发展,企业在采用导师制进行新员工培训的过程中,不断对企业导师制的培训内容进行了扩展,有利于对新员工进行全面的培训,使其尽快熟悉工作流程,进入工作状态。

2.企业导师制的功能

首先,企业导师是负责向新员工传递企业文化、制度等隐性知识的 ……此处隐藏1333个字……改进提供依据,不断推动培训工作的进程。

可以通过新员工工作汇报、导师培训进度汇报等方式来评估近期的培训效果。对效果突出的师徒工作内容,给予肯定并继续保持。对于培训效果欠佳的师徒,找出其原因,并在之后的培训中加以改进。

4.营造合作氛围,促进知识转移

导师制培训方案不仅仅是培训的过程,也是导师与新员工共同工作的过程。良好的合作氛围,不仅可以加速知识的传递,更能提高师徒双方沟通的频率,提高沟通质量。培训过程中企业文化的渗透可以有效提升新员工对组织的信任感,使其真正融入企业的工作氛围中,意识到自己与组织的良好关系,形成一个良好的工作氛围,有利于工作绩效的不断提升。

四、结论

企业导师制新员工培训,要将员工职业发展和企业的发展联系起来,对于不同岗位的工作人员进行有针对性的培训,综合考虑员工个人因素、岗位因素、部门因素、组织因素等。企业人才培训是企业能够长远发展的重要因素,促进人才发展和企业发展的同步实现,才能促进企业的稳定、长远发展。希望本文对企业导师制新员工培训的几点策略与建议,会对企业导师制新员工培训的开展有一定的理论指导价值。

参考文献

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